柳州卷烟厂制丝车间聚焦难点痛点强化班组自主管理

2019-09-12作者:梁志远 刘大卫

亚博足彩入口市场消息?近日,针对新制丝线投入使用以来生产原料运输、存放以及使用过程中存在的难点痛点问题,广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂制丝车间采取“一查二改三提升”措施,开展现场物料管理改善活动,努力提升班组自主管理能力和水平。

制丝车间全员参与“查”质量隐患点,车间划分各班组责任区,班组骨干带领各岗位员工自查岗位区域内的物料运输、存放以及使用存在的质量隐患,并将质量隐患点汇总形成清单;运用现场管理工具“改”问题点,针对问题点,各班组召开例会进行深入讨论,从物料标识准确性、地面标识完整性、监控记录表完整性、车间现场6S管理等角度进行原因分析,集思广益制定行动方案,利用现场管理“定点、定容、定量”原则明确物料存放区域、存放器具以及存放数量高度,利用可视化管理实现物料运输路线的规定、出发区域的区分和使用先后的区别,使现场物料一目了然;巩固改善成果“提升”员工技能,岗位人员将改善成果编写成案例,车间评选出优秀改善案例,将有效优秀的物料管理做法做成单点课,把成果在全车间其他区域推广,不断提升员工改善意识和能力。

来源:柳州卷烟厂
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