找准物流运行管控强化路径

2019-09-12作者:龚志华

2018年以来,广西壮族自治区亚博足彩入口专卖局(公司)注重目标导向、注重工具应用、突出工作重点、注重降本增效、实施课题研究,深入推进“管理年”活动,高度重视现场管理、设备管理和标准化管理,实施精准发货对接及到货卸货管理,抓实仓储、分拣、配送等业务管理,建立“设备技能人才、设备备品备件、维修知识案例”共享库,开展物流对标与物流评价,深入推进精益物流工作,实现了物流基础管理水平全面提升、物流服务水平有效提升、物流运行管理水平明显提升、物流队伍素质持续提升。

聚焦高质量发展要求,企业物流管理工作如何落实“服务升级、管理升级、创新升级”的行业物流工作要求,实现“强基提质降本增效”?笔者认为,应全面深化精益物流管理,强化物流运行管控,落实绿色创新发展要求。具体来说,可从以下四个方面下功夫。

全面深化精益物流工作。按照广西区局(公司)“管理年、深化年、达标提升年”三步走的工作规划,深入开展“精益物流深化年”活动,坚持“消除浪费、创造价值”工作主线,用好价值流分析、7S管理、标准作业、合理化提案、PDCA循环等工具,抓好流程精化、现场管理、设备管理、成本管控、安全管理等基础工作,强化持续改善和队伍建设两项保障机制。着重强化物流管理基础,在现场管理方面,向工业企业车间的现场管理水平“看齐”,要求各单位健全运行机制、改善作业现场、开展达标评价等;在设备管理方面,严格执行企业管理制度,健全全员设备管理机制,提升异型烟分拣效率,做好设备更新换代规划,加强物流信息系统运维,确保稳定运行;在标准化管理方面,完善并全面推行标准作业程序,健全物流标准化体系并贯彻执行。

继续深化非法人实体化运作。探索建立管理定额,根据物流中心规模,建立健全人员、车辆等管理定额标准,加强中转站标准化建设,强化财务管理,深化物流人事适度授权管理,充分激发物流活力。抓好物流运行管理,坚持运用精益理念,抓好物流安全管理,重点加强配送车辆交通安全管理;每月通报物流对标数据,每季度开展对标分析,年底开展物流交叉检查评价;落实控员增效要求,重点关注配送费用,继续优化线路,优化配送周期和配送服务流程,合理安排访送周期;加强对车辆、设备、分拣耗材、水电能耗、卷烟破损等的管理。

积极推动绿色创新发展。扎实抓好包装箱循环利用和托盘联运工作,确保按时完成任务;促进设备资源共享,重点抓好共享库的运行管理;提升工商供应链协同效能,继续推进精准发货对接工作,试点推进同城共库。

努力优化物流配送服务。健全服务标准,提升满意度,探索实时配送、货款移动支付、电子签收等措施的应用,持续优化零售客户服务;持续加强物流队伍建设,注重财务、设备、信息、物流管理等专业化管理人才的引入和培养,通过班组建设、技能竞赛、一线主管技能培训等多种形式,将日常业务操作与培训深度融合,扎实开展合理化提案征集、劳动竞赛、岗位练兵等全员活动,进一步提升员工技能。

来源:广西区局(公司)
相关文章